台灣數位科技與政策協進會理事長張培鏞指出，台灣資訊建設多仰賴「一次性預算及專案建置」模式，資源易分散於高度客製化的個別需求，不利於研發成果的長期累積與產品複製。圖／數策會提供

台灣憑藉半導體、資通訊與AI供應鏈的完整實力，被譽為「科技島」，然而，根據數位發展部統計資料，2025年全年資服業總營業額為6,596 億元，對比半導體產值9兆的規模，差距頗大。台灣資服業早在10年前就喊出兆元產值目標一直未能達標。為了不讓10年後，還在原地踏步，台灣數位科技與政策協進會登高一呼，邀請中華民國資訊軟體服務商業同業公會、台灣數位永續協會共同於10月22日召開「創造台灣『數位與AI』競爭力大環境座談會」，藉此共商產業發展策略。

台灣數位科技與政策協進會理事長張培鏞致詞時指出，台灣硬體與電子產業享譽全球，公部門數位建設也累積了豐富的應用經驗，然而，過往資訊建設多仰賴「一次性預算及專案建置」模式，資源易分散於高度客製化的個別需求，較不利於研發成果的長期累積與產品複製。他誠摯呼籲，若能導入更具彈性的採購與預算機制，鼓勵公部門採用標準化軟體及訂閱制服務，將能把政府需求轉化為帶動軟體產業茁壯的核心動能。台灣數位科技與政策協進會創會理事長高志明出席時也有感過去推動我國數位政策，有些推動已有成效，如推動數位發展部成立；有些建言與推動仍在原地，他認為這與政府資源分配不公有關，他呼籲政府能分配一些資源到資訊服務業。

台灣數位科技與政策協進會創會理事長高志明呼籲政府能分配一些資源到資訊服務業。圖／數策會

郭耀煌建議四大方向改善軟體客製化困境

台灣數位永續協會理事長暨成功大學副校長郭耀煌不克親自到會場，透過視訊方式發表演講，他說，過去20年間，台灣政府規劃數位建設都採一次性專案，讓台灣資服業被鎖在零星客製化的專案中，讓接越多政府專案的資服業，虧損就越多，也讓政府系統一直面臨升級困擾之中。郭耀煌提出四大方向改善上述情況：一、鼓勵資服業朝「產品化」研發，不走客製化路線。二、改善過去服務買斷思維，走向訂閱制。三、優化AI生態環境，建立協力機制，讓更多業者願意投入公部門。四、走向國際化。

中華軟體公會理事長沈柏延呼籲政府應該規劃五年100億元壯大我國軟體產值。圖／數策會提供

中華軟體公會理事長沈柏延指出，台灣軟體國際化無法提升的重要原因在於「產品」不夠強，他建議政府從四大面向協助產業發展，包括：場域驗證、產品獎勵、國內推廣、海外拓銷。沈柏延更呼籲政府應該規劃五年100億元的發展產業預算，一年只要20億元，就有機會讓台灣軟體產品化、網路化、平台化、國際化。沈柏延強調，應透過串聯政策資源與示範場域，建構完善的產業生態系，協助軟體業從單一產品化邁向平台化與國際化。網擎資訊執行長廖長健出席座談時也指出實務上挑戰，強調軟體從研發走向市場驗證與商業化，亟需資金、時間與應用場域的支持，並看好資安與垂直領域 AI 的未來發展潛力。

座談另聚焦「採購環境優化與專案履約機制調適」。台北大學教授陳泉錫深入剖析如何從需求釐清、變更管理至驗收階段，有效降低資訊專案的履約風險；清華大學教授葉哲良則倡議導入「第三方調解機制」，以公平客觀的模式減少履約爭議摩擦。針對商業模式轉變，叡揚資訊數位韌性辦公室執行長馬正維剖析，雲端與 AI 時代的採購應由「一次性功能交付」轉向重視「服務能力與持續交付」，並同步兼顧資料保護與模型變動的風險歸屬。

數位發展部政務次長楊佳玲出席座談會聽取業界意見。圖/數策會提供

這場座談會也邀請到行政院人事行政總處人事長蘇俊榮、數位發展部政務次長楊佳玲、立法委員鍾佳濱、葛如鈞及洪毓祥蒞臨參與，盼能從產業發展、政府治理、五大政策工具（算力、資料、人才、行銷與資金）及國會督導等多元視角，探討如何強化公務人員數位治理思維，並結合既有產業領域知識，發展具國際競爭力的標準化 AI 產品。

從資金支持、場域驗證到採購契約調適，建立符合軟體持續性服務特性的制度環境，是台灣軟體業規模化的必經之路。軟體產業界期盼，藉由此次座談凝聚的跨界共識能轉化為具體行動，以公私協力模式優化產業環境，進一步推升台灣整體的數位與 AI 競爭力。

資料來源：工商時報

https://www.ctee.com.tw/news/20261023700596-431202